De beroemade Griekse mythe over Sis

De beroemade Griekse mythe over Sisyphus gaat over een man die
waarin je geen resultaat van betekenis aan kunt wijzen
de winkelmanager van een supermarkt in een grote keten
die zich voelde als Sisyphus, iedere dag
Winkel 334 had de slechtste financiele resultaten van alle 250 winkels in
Mensen wilden er niet winkelen, mensen wilden er ook niet werken
Iedere dag als Jim op zijn werk kwam deed hij, zoals hij het noemde
de 'head slap' t.a.v. dezelfde problemen;
wagentjes die verspreid voer de parkeerplaats stonden, schappen
Hij had niet alleen mensen aangenomen om deze dingen to doen
Er gebeurde niets I de winkel zolang Jim niet iemand de opdracht
Het wrange aan het verhaal was dat Jim zichzelf een goede kruidenier.
toen hij werd geselecteerd om de winkelmanager te worden een jaar
Jim had 16 dagen achteen gewekt, had geen vakantle het afgelopen
De vice-president van Human Resources vetrouwde me toe: "Jim gaat ofzelf
Gazien alles waar hij al mee bezig was, kun je je voorstellen dat hij het
Het werd duidelijk dat en zijn team geen proces hadden on de winkel
dus ze startten met het helder krijgen van het Waanzinnig Belangrijke Doel
Ok, dus we groeien ied jaar met 10% omzet door bet van een
Wacht, wacht wacht, 2 doel is beter dan de 9 vaatop we ons eerst richtten.
Kunnen we dit doen?
Vervolgens stelden ze de belangrijkste gedragsmetingen vast bij
Het meten van zo'n doel bleek, zoals vaker, listig, Hoe meet je jets als
Nou, het is ze gelukt; iedere afdeling benoemde de 5 belangrijkste dingen
Voor de slagerij; vers gesneden viees, in een schone vitrine jedere dag
Vers brood om 9 uur's ochtends.
De schappen gevuld om 5 uur's ochtends.
Ze bestoten zichzelf dagelijks te scoren op een schaalvan 1-10
Vevolgens ontwikkelden ze scoreborden om te metingen bij te houden en
Het voelde hee goed.
De gok was dat terwijl de winkel conditie verbeterde, de jaarlijkse omzet dit.
Ze hingen de scoreborden op en die nacht trokken werknemers ze van de
Toen wisten we dat dit lastig zou worden.
Na 1 januarj probeerden ze het nog een keer, Ze hingen de scoreborden
Echter, na 2 weken scoorden de 5 afdelingen gemiddeld een 13 op de 50.
De wervelwind, de dagelijkse durk, trok de afdelingen terug naar waar ze
Sisyphus was nog steeds aan het werk, Los van de scoreborden was er niets
lk heb het gewoon te druk on me daar druk over te maken
lk heb een grote catering opdracht die de hele dag in besslag neemt. En lk
En lk heb niet voldoende personeel, Er is gewoon geen tijd
Ondanks al het werk dat verantwoording
Dit is wa atgelopen week heb gedaan, dit is wat ik deze week ga doen om
Dus, als een laatste poging drongen we er bij Jim op aan om iedere
Wat is her ene ding slechts een ding dat jij kunt doen, die de meeste impact
De wilt dat ik kies?
lk vooraadru kan opruimen…
Ok, enhoe help dat?
Ehm nou het is nogal wigepropt lk heb veel extra stellingen en andere
Als ik de voor en al die dingen van de werkvloer haal, dan
Ok, plan wat tijd hiey en laatme weten alk je hulp nodig hebt
Ok Ted? Wat is het ene ding dat jij kunt doen dat de meeste impact op het
Jk heb de grote actie deze week, dus ik ben gericht op de Kreeft Special.
Ok, dat is goed, dat moet je doen wantdat is belangrijk, maar hoe heeft dat
Oh, lk zie waar naar toe wilt? Bobby is nu 3 weken hier en weet nog niet
Was Jim aan het micro manter? Nee, zij kozen
Hij was hiervoor aan het micro-managen. Niet omdat hij een overbezorgde
Dus Jim begon met iedere week een meeting houden bij he scoreho
dat de score omhoog zou brengen en om verslag te doen over de toezegging
Het duurde ongeveer 10 weken, maar toen gingen de scores omhoog.
Het team ging samenwerken in een ritme, een cadansyan veramvooj
De omzetcijfers begonnen te stijgen en de winkel veranderde.
Winkel 334, de stechtst presterende winkel binnen de divisfe van 250
Werd de best presterende winkel in de regio met Derekking tot jaarlijkse
Wij waren verrast hoe snel de verkoop in de winkel verbetering
We watm nog meer verrast verandering in het moreel, toen Jim's
Dit proces veranderde niet alleen de winkel result maar ook Jim's
lk werk uitgenodigd voor een debriefing voor de president van de divisie
en zag hoe Jim verslag deed van de voortuitgang van de winkel
Hit vertelde ze uat dingen zo goed gingen dat hij die ochtend niet naar de
De president vroeg Jim was deze verandering met Jim presoonlijk had
Jim antwoorded. Toen we begonnen had ik het idee dat ik de winkel in mijn
Nu kun je mij er zo lang als je wilt laten
Uiteindelijk hadden ze gelijk wat betreft Jim: hij was echt een high potential
Diep van binnen wil iedereen winnen. Ledereen wil bijdragen aan een doel.
Het is zo ontluisterend om dag in dag uit te vechten en je af te vragen of
De mensen in winkel 334 leerden dat uitvoeren met discipline het verschil
het verschil tussen het rotsblok aiteen maar de heuvel opduwen voor.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

De beroemade Griekse mythe over Sisyphus gaat over een man die
waarin je geen resultaat van betekenis aan kunt wijzen
de winkelmanager van een supermarkt-In een grote keten
die zich voelde als Sisyphus, iedere dag
Winkel 334 had de slechtste financiele resultaten van alle 250 winkels-In
Mensen wilden er niet winkelen, mensen wilden er OOK niet werken
Iedere dag als Jim op zijn werk kwam deed hij, zoals hij het ​​noemde
de 'head slap' tav dezelfde problemen?
wagentjes die verspreid voer de parkeerplaats stonden, schappen
hij had niet alleen mensen aangenomen om deze dingen to doen
Er gebeurde niets I de winkel zolang Jim niet iemand de opdracht
Het wrange aan het verhaal was .dat Jim zichzelf een goede kruidenier.
toen hij werd geselecteerd om de winkelmanager te worden een jaar
Jim had 16 dagen achteen gewekt, had geen vakantle het afgelopen
de vice-president van Human Resources vetrouwde me toe: "Jim gaat ofzelf
Gazien alles waar hij al mee bezig was, kun je je voorstellen .dat hij het
​​Het werd duidelijk .dat en zijn team geen proces hadden on de winkel
dus ze startten met het helder krijgen van het Waanzinnig Belangrijke Doel
Ok, dus we groeien ied jaar met 10% omzet door bet van een
Wacht, wacht wacht, 2 doel is beter dan de 9 vaatop we ons eerst richtten.
Kunnen we dit doen;
Vervolgens stelden ze belangrijkste gedragsmetingen vast de bij
Het meten van zo'n doel bleek, zoals vaker, listig, Hoe meet je Jets als
Nou, het is ze gelukt? benoemde de afdeling iedere 5 belangrijkste dingen
Voor de slagerij? vers gesneden viees,-In een schone vitrine jedere dag
Vers brood om 9 uur's ochtends.
De schappen gevuld om 5 uur's ochtends.
Ze bestoten zichzelf dagelijks te scoren op een schaalvan 1-10
Vevolgens ontwikkelden ze scoreborden om te metingen bij te houden en
Het voelde hee goed.
de gok was .dat terwijl de winkel conditie verbeterde, de jaarlijkse omzet dit.
Ze hingen de scoreborden op en die nacht trokken werknemers ze van de
Toen wisten we .dat dit lastig zou worden.
Na 1 januarj probeerden ze het nog een keer, hingen de scoreborden ze
Echter, na 2 weken scoorden de 5 afdelingen gemiddeld een op de 13 50.
de wervelwind, de dagelijkse durk, trok de afdelingen terug naar waar ze
Sisyphus was nog steeds aan het werk, Los van de scoreborden was er niets
lk het gewoon te heb druk druk on me daar te maken over
lk heb een grote catering opdracht die de hele dag-In besslag neemt. En lk
en lk heb niet voldoende personeel, Er is gewoon geen tijd
Ondanks al het werk .dat verantwoording
Dit is wa atgelopen week heb gedaan, dit is wat ik deze week ga doen om
Dus, als een laatste poging drongen we er bij Jim op aan om iedere
Wat is her ene ding slechts een ding .dat jij kunt doen, die de meeste impact
de wilt .dat ik kies;
lk vooraadru kan opruimen ...
Ok, enhoe help .dat;
Ehm nou het is nogal wigepropt lk heb veel extra stellingen en andere
Als voor de en ik al die dingen van de werkvloer haal, dan
Ok, plan wat tijd en hiey laatme weten alk hulp nodig hebt je
Ok Ted; Wat is het ene ding .dat jij kunt doen .dat de meeste impact op het
Jk heb de grote actie deze week, dus ik ben gericht op de Kreeft Special.
Ok, .dat is goed, .dat moet je doen wantdat is belangrijk, maar hoe heeft .dat
oh, lk zie waar naar toe wilt ? Is nu 3 bobby weken hier en weet nog niet
Was Jim aan het micro manter; Nee, zij kozen
Hij was hiervoor aan het micro-managen. Niet omdat hij een overbezorgde
Dus Jim begon met iedere week een meeting houden bij he scoreho
.dat de score omhoog zou brengen en om verslag te doen over de toezegging
Het duurde ongeveer 10 weken, maar toen gingen de scores omhoog.
Het team ging samenwerken-In een ritme, een cadansyan veramvooj
de omzetcijfers begonnen te stijgen en de winkel veranderde.
Winkel 334, de stechtst presterende winkel binnen de divisfe van 250
Werd de best presterende winkel-In de regio met Derekking tot jaarlijkse
Wij waren verrast hoe snel de verkoop-In de winkel verbetering
We watm nog meer verrast verandering-In het moreel, toen Jim's
Dit proces veranderde niet alleen de winkel result maar OOK Jim's
lk werk uitgenodigd voor een debriefing voor de president van de divisie
en zag hoe Jim verslag deed van de voortuitgang van de winkel
Hit vertelde ze dingen zo goed uat gingen .dat ochtend die hij niet naar de
de vroeg president Jim was deze verandering presoonlijk had met Jim
Jim antwoorded. We had begonnen Toen ik het idee .dat ik de winkel-In mijn
Nu kun je mij er zo lang als je wilt laten
Uiteindelijk hadden ze wat gelijk betreft Jim: hij was echt een high potential
Diep van binnen wil iedereen winnen. Bijdragen aan wil Ledereen een doel.
Het is zo ontluisterend-In dag dag om uit te vechten en je af te vragen of
De mensen-In winkel 334 leerden .dat uitvoeren met discipline verschil het
het verschil tussen het rotsblok aiteen maar voor de heuvel opduwen.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Suntech Griekse Sisyphus GAAT beroemade had even diedYes, I am resultaat van AAN kunt wijzen betekenisEven in winkelmanager Van Groot even large vinyl ketoneZichri die voelde ALS Sisyphus, iedere DAGWen Kerr 334 has de financiele resultaten slechtste fan all Winkels in 250There are ER Wilden does not Wilden, there is ER OOK winkelen do not workDAG ALS iedere Jim Werk Kwam zijn contract freedom of his, he her noemdeGermany"s head to the T.A.V. inheritance problem?Wagentjes die verspreid receive de stonden schappen, parkeerplaatsHe has not, aangenomen OM in Deze cooperationTwo niets gebeurde I de Kerr as long as Jim does not iemand opdracht deShe AAN HET verhaal DAT wrange Jim kruidenier zichzelf even limited.Become his OM de winkelmanager TE geselecteerd Worden even theJim has 16 achteen gewekt vakantle HET afgelopen Dann, greenVetrouwde Jim, vice president of human resources, ofzelf GAAT: "my toesThese are gazien MEE bezig he is aluminum, Kun JE JE voorstellen DAT he sheShe is DAT EN duidelijk, and de Winkle is the process.DUS startten met HET krijgen Ze Hilde van HET waanzinnig belangrijke Du SeoulGood, we IED DUS groeien this year, encountered 10% omzet door Bet van EENWacht, wacht wacht 2 dvrr is better, we have a vaatop richtten ONS 9 tankard.Do we have this person?Lu Zehnder stelden main gedragsmetingen mostShe fed van ZO N dvrr but free listig Wacker, hoe, meet the ALS JENo, she is Ze iedere? Afdeling benoemde gelukt De 5 main cooperationViees voor de slagerij Schone? Gesneden glass window, even in jedere DAGOchtends UUR) OM9 brood.De gevuld OM UUR 5 ochtends schappen.Ze zichzelf bestoten and other special OP scoren or even schaalvan 1 ~ 10Ontwikkelden vevolgens Ze OM TE metingen houden this EN scorebordenShe voelde hee good.De GoK is terwijl DAT de Wen Kerr verbeterde conditie, de omzet DIT jaarlijkse.Ze de scoreborden OP EN hingen dead night werknemers trokken Ze de VanWe become cross linked DIT lastig DAT Zou Wodeng.That 1 probeerden januarj Ze HET wine even Kerr, Ze de scoreborden hingenHowever, Na 2 scoorden afdelingen gemiddeld de weken 5 or even 13 OP 50.De wervelwind, de durk trok, de afdelingen dagelijkse go to these ZeSisyphus is a wine of horse AAN HET, Los Van de scoreborden ER nietsHeb HET gewoon TE TE LK Drucker Drucker has been there for me.LK Heb and Groat opdracht de DAG and catering at besslag is not dead. EN LKLK Heb EN do not go, the two is the gewoon green travelAl HET DAT company verantwoording ondanksThis is the atgelopen Heb gedaan DIT Zhou WA, Angkor Wat (IK GA OM Deze weekDUS, even our last ALS drongen ER BIJ OP AAN OM iedere pogingAngkor Wat is the Queen"s slechts even Ding Ding Jij kunt DAT also, the impact of the death of Germany meesteEngland de IK kies DAT?Vooraadru LK Hom opruimen...Okay, enhoe help DAT?She is a ehm wigepropt LK Heb Nogal extra stellingen en alsoIK de voor EN ALS al model De werkvloer cooperation haal, DanWell, I know hiey EN laatme program running on the HEBT trade of Japanese encephalitisWell, Ted? I"m her Jij DAT DAT meeste de kunt also affects HET OPJK Heb de Groat Deze this week activities, DUS IK Kreeft OP special court.Well, that is good, I also wantdat is DAT Belangrijk MOET & CHANDON, ma er HOE a DATOh, Zie LK these to go to England? Bobby is 3 in the EN weet QQ weken wineJim is AAN HET micro mandt? No, she GhosnHe is AAN HET hiervoor micro managen. It"s because he"s even overbezorgdeDUS Jim begon met iedere even houden this week he scorehoDAT de brengen EN OM omhoog in the special scores Zou de toezegging ReportShe duurde about 10 weken, but became the de omhoog score last night.HET team quiet EEN ritme samenwerken, even veramvooj cadansyanTE stijgen veranderde de omzetcijfers in a Kerr temperature.Wen Kerr 334, de presterende stechtst bin Kerr divisfe 250For de best presterende Wen Kerr met TOT jaarlijkse derekking in GermanyWe are HOE snel verkoop verrast at Kerr verbeteringWe verrast WATM Het moreel 22 mills wine emotion, as JimThe result of this process is that de Wen Kerr veranderde ma er OOK JimUitgenodigd company voor Van or even voor de debriefing President De divisie LKZAG HOE EN Jim reports de voortuitgang Van Vander Winkle"s behaviorBring this idea Ze UAT cooperation to play ZO DAT ochtend last night he died not to goGerman President vroeg Jim is the encounter Jim presoonlijk has 22 emotionsJim antwoorded. As we began to have HET idee DAT IK IK de Winkle in MijnQQ mij ER ZO ALS Lang Kun JE JE England submarineUiteindelijk gelijk Jim: James Ze Hu, he is a real potential, even higherDIEP fan bin has iedereen. Bijdragen will AAN ledereen or even.She is in the ontluisterend ZO OM DAG DAG UIT TE TE vragen Vechten EN JE AFThere are 334 DAT uitvoeren leerden in Kerr de HET, and the different verschilShe HET rotsblok opduwen voor verschil de Heuvel aiteen.